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拼搏在一线,不负今时我少年

2020-09-18


都说培养“士兵”最好的方式是让他下“战场”多听听“炮火声”,在伟星的生产一线,就活跃着这样一群“士兵”,他们就是一线大学生,在一线让所学有所用武之地;而他,作为台州学院的一名学生,对伟星本就耳濡目染有所知晓,毕业也后顺利通过生产管理面试,正式成为伟星大家庭的一员。在一线的工作并不简单,但他坚信只要肯脚踏实地,在车间就能发挥价值。



下基层是一场考验。成功穿越这场考验的人,终会收获凤凰涅槃的喜悦。而他坚持了下来,不断突破着自我,这段历程终将会是他人生中的宝藏。

车间不同于写字楼,没有优雅的环境,正如毛泽东说过“雄关漫道真如铁”,车间虽不及那革命之路,但也是不一样的战场,拿出毅力去征服它,用心去接触机器、产品、人和每道工序。都说一个人的习惯养成在于21天,学会主动找事情做,不要让自己有松懈的机会,黑夜也就变成了白天。



起初,他被分配到管件三车间,从一名注塑工做起,6个月,三班倒,这更深刻地认识和体会到艰苦奋斗的伟星精神,也看到在一线有许许多多奋斗的身影。在了解产品和流程后,他开始学习注塑换模调试。那时车间还未全部安装电磁模板,只能手动换模,需要经常扛着50斤重的压板,单手拧螺丝,一做就是30分钟,可他说:“虽然累,但是看到换模完成后,我的心里只有欣喜和成就感,因为我知道自己在一天天的进步。”



为了加速掌握技能,他开始每天记录工艺,以备晚上复盘思考。后来,管件三车间开始推行多能工,他就到车床工序学习,直到能独立操作调程序进行生产,效率达到定额水平,顺利成为车间多能工的一份子。


历经8个月,他有幸迎来工作上的跳板,被调往管件制造部从事生产调度,负责排产工作,并参加公司库存优化项目,开始深入接触库存知识和运作模式。学习让人喜悦,他再次感受到了成长的乐趣。



2018年初,因工作需要,公司希望他重新回到车间,他始终坚持“哪里有需要就往哪里去”的导向,初心仍在一线,欣然接受新工作和新挑战,来到车间担任生产主管一职。“而今迈步从头越”,他开始真正生产管理生涯,负责整个生产线工作。1401天,不忘初心,砥砺前行,从制定新员工培训手册到建立新员工道场;从库存优化项目顺利完成到配合车间港华6S验厂获得“优秀”资格,完成每一件工作的喜悦依然历历在目。



每个人开始的激情都是高涨的,但是在日复一日的重复性工作中,人总会慢慢变得疲惫,开始怀疑自己当初的选择,迷茫也就随之而来。他在车间那段时间,经常会静下心来思考,听到内心的声音最多的仍是坚持,逼迫自己去调节心态。他和我们分享最好的方法就是多向主任沟通,解开自己的心结。


今年6月他调任到燃气管道车间负责燃气管道项目,成为了最年轻的车间负责人,致力于以精益生产为理念持续改善产品价值流,以G5+为标准实现产品零缺陷,开始书写他的车间管理时代。



当下活力伟星代表,他更是众多伟星优秀90后后浪中的一员,努力拼搏,不负今时我少年,让自己在一线挥洒的每一滴汗水能有所价值。