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班组长的责任与亮剑

2022-02-18

个人档案

姓      名:汪敏

入职时间:2013年5月

职      位:重庆工业园 管道一车间班组长

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“师兄”是一种称谓,也是一面旗帜。在重庆工业园,同事们都喜欢叫我一声“汪师兄”,一来是我是第一批下基层历练的大学生,二来是我在班组长岗位已坚守八年。车间的同事说:“汪师兄是车间指标的风向仪,他到哪个班组哪个班组就能做好业绩指标”。其实过奖,我是名气大于实力,我做事的一贯风格是:凡事全力以赴。俗话说长江后浪推前浪,如今“师兄”二字对我来说既是一种鼓励,更是一种鞭策,提醒我凡事更要身体力行,做好表率。

班组长作为公司生产一线的管理者,是公司的兵头将尾,是公司的中坚纽带。班组长的思想行为影响着组员,同时也决定着班组发展方向。经过班组长岗位多年来的积累与沉淀,我觉得班组长要有以下几个方面的素质。


精细管理,坚守一线

刚任职班组长时,对车间班组的管理纲要一片茫然,对车间数据一知半解。在领导和老组长的指导下,我时常到车间办公室学习基础数据,熟记车间班组经济责任制。同时请教车间统计员,把各机台常见规格的关键数据熟记于胸,车间的工资算法和班组星级考核方案也认真解读。在班组长的脑海中应该记得每一项班组星级考核的标准,每一条线的基础数据。2020年至2021年在管道车间推行“红蓝争霸赛”评比期间,我认真解读考核方案,并有针对性的对三个班组进行swot分析,制定班组考核四星级目标和执行计划。每日跟进数据指标,紧抓班组定量考核,最终在“红蓝争霸赛”中名列前茅。在日常管理过程中,我要求每一米废品都要问明原因。不放过一米废品,也不乱扔一米合格品,想尽一切办法降低材料损耗。


成为标杆,律己在前

律人先律己,管理别人前要先管理好自己。班组长要做好表率作用,对自己要提出更进一步严格要求,要成为班组学习的标杆,引领班组前行。班组长如果建立班组制度并积极营造班组氛围,组员的积极性就会更高,团队意识更强,执行的主动性就会随之增强,从而拥护班组的集体荣誉。班组长要转变思想,把“要我做”变为“我要做”。当班组分析问题时,把班组长自身问题摆在首位,一切从自我反思出发。我们应该首先想到的是“我能做什么”,只有真正发挥主观能动性,才能真正意义地改变自己,从根本上解决问题并达成甚至超越他人的期望。


品质立身,绝不将就

在生产接班的时候,巡检总是要求班组长对机器调整。为什么总需要调整,这很值得去思考。虽然出现的问题都是一些小细节,也都在质量标准范围,但我们能不能做到精益求精?能不能将我们的产品做得更好呢?有次我问组员“这开机完美吗?”“还可以,就是共挤条有一点点旋转,壁厚偏差还有15丝,还有点小划线。”言外之意就是还不够好。生产管理没有最好只有更好,拿出匠心精神,才能做出精品。只有对生产“不将就”,不断折腾自己才能使自己不断进步。

我的荣誉时刻是管道车间两次调试技能比武大赛荣获冠军。这两次的心态其实很简单:第一次是“这场比赛我要赢”,第二次是“这场比赛我要赢得漂亮”。没错,考核也好,比武也罢,哪怕游戏也都是一场比赛,有比赛就会有输赢,但在输赢的背后隐藏着秘密。“就算没有观众,自己也要第一个感动”。感动于仍处在竞技的状态,感动于享受比赛的过程,感动于心态的变化。人生处处是机会与挑战,到处隐藏比赛与竞争,你不认真才是真的输了。爱一行才能专一行,而且每天每次都要回顾总结,做成靠兴趣,做好得靠悟性。经过长期的积累与沉淀,多想多琢磨,由量变引起质变,才能实现成功的飞跃。

天上不会掉馅饼,业绩都是奋斗出来的。班组长的管理经验来源于基层一线,同时也离不开优秀导师的引路和团队的支持。班组长来自基层班组,也将服务于班组,服务于公司。爱拼才会赢,在平凡的岗位上干出不平凡的业绩,终将实现公司与员工的双赢。