2023-07-01
姓 名：谢晓波
入职时间：2019年5月加入伟星
职 位：临海工业园PVC分厂 一车间主任
2019年5月7日是我加入伟星的第一天，是一本《伟星之父》带我了解了伟星，认识了伟星文化，伟星人攻坚克难、自强不息的精神让我深受感动。所以从我在笔记本上记下第一条实习内容开始，我就下定决心，无论今后工作中遇到多大的困难，我一定要坚持到底。
今年是我在公司的第三年，我有幸在领导、同事的帮助下，实现了从一名科员到经理助理，再到车间管理的转型蜕变；也在公司平台的激励下，积极成为青春讲解员并参加各项党团活动，最终担任公司团委副书记兼工业园团总支书记的职位。这些经历，让我更好地体会到了伟星的“干爱学成乐”，也为我的职业发展打下了基础。
2023年，我将紧扣PVC车间发展目标，通过理论与实际相结合，实现个人业务和管理技能双提升，竭尽全力保障车间目标100%完成。
01
定目标，定计划，提高产出率
仅仅维持现状就是倒退。在一线的这段时间，我得到了快速进步，每天都接收到不同视角、不同维度的“新鲜事物、知识点”，也认识到目标计划的制定要与实际相结合，要讲究方式方法。把目标和计划分解成周计划、月计划，不定期了解项目进度和责任人的需求。
谢晓波与团队
所以除了维持车间日常工作外，我把降本计划和重点项目跟进作为重抓对象，因为这些是关乎车间“生存”的大事，坚持每月组织降本项目汇报会并进行公示；对每周的重点工作上墙，一起监督落实；复盘每项重点工作，总结提升，萃取经验；梳理职责分工，提升产出效率。截止5月份，已带领车间实现降本107万。
02
上一线，去督战，提高杠杆率
去现场，这是我来车间以后做的最多的事情。由于不懂所以心慌，由于不懂所以不自信，但当我常去现场，常问“为什么”，常说“我来帮你，让我试一试”后，我感觉自己“又行了”。刚到车间的时候，罗茨风机出现问题，我和机修团队一起反复试验不同的降噪措施，追求最少成本、最短周期、最佳效果。白天试了，晚上验证，最后将噪音通过管道引入隔音房的方式，有效解决了噪音的问题。现场有神灵，答案在现场，作为基层管理者，我们必须到现场，才能真正了解全局，抓住问题的关键。
谢晓波与团队
所以，我把每天班组反馈的问题称作“民生问题”，当出现“民生问题”，相关责任人和我都要去现场了解、处理，而且要做到大家“最多提一次”，不能反反复复出现类似的问题，引导大家从人机料法环上思考如何做好效果固化。如5月份收集了所有班组反复出现的生产、技术、设备上的问题点，责任到人，确定改善计划与时间，并将6、7月份定为攻坚月，集中力量解决“民生问题”。
03
聚合力，创新机，提高战斗力
往内找，向外求。工作的根本在于人，只有团队明确一个目标，拧成一股绳，能力获得提升，才能助推车间重点工作有效落地。
谢晓波领导团队研讨工作
刚来车间的时候，彼此都很陌生，不利于工作开展，我就给自己定了十六字方针：真诚融入、项目共创、紧盯目标、共赢发展，发挥自己的特长——沟通，努力成为团队的粘合剂，组织重点人员面谈，了解他们的需求，提供力所能及的帮助；开展全员团建活动，营造轻松愉快的氛围；提供标杆企业参观学习的机会，激发大家对“进步”的渴望，拉近彼此的距离；共创新增降本项目200万，充分发挥大家的智慧，让大家感受到尊重与信赖，把旁观者变成亲历者。通过以上的举措，最终也渐渐获得了大家的认可。
伟星团委书记郑敏君在作2023年团委工作部署时提出：伟星青年要紧绕目标，爬坡过坎，攻坚克难，要赶比超、强基层。当代伟星青年既生逢其时，也重任在肩，面对新时代、新目标、新任务，必要守正创新，奋发有为，以蓬勃的青春力量助力伟星长期可持续发展。虽然我明白自己跟公司复合型管理人才的要求还存在很大的差距，但我愿意用迎难而上、攻坚克难、战无不胜的攻坚战精神，去调整心态，迎接挑战，把青春写在伟星事业上。
EN 