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用伟星文化助力团队建设

2021-04-23

个人介绍

宝鸡特华工贸有限公司总经理


冯伟强



出生于农村山区的我,对于儿时的记忆就是:五、六岁全职放牛,五、六年级翻山爬沟,步行两小时去求学。看着被踏平的绿草地,每每都会问自己:“以后我的小孩也得像我这样去上学吗?”由于家庭条件限制,学习成绩还算优异的我高中毕业后选择读了师范专业,在老家做了山区教师。但为了有更好的生活,坚持一段时间后只能无奈放弃当时所谓的“铁饭碗”,去广州打过工、赶过交流会、卖过馒头、也跑过业务。历经酸楚,都不是很理想,所幸,2012年,我结缘伟星,找到了自己人生的目标和方向。


这些年,在拓展市场和建设团队的过程中,对伟星文化有了更深刻的认识,自我定位也因为伟星有了很大的变化。伟星关注自身发展,更关注合作伙伴的发展,让我明白:员工、合作伙伴不仅仅是为公司打工,更是公司全局发展的推动者,是公司未来发展的潜在动力。从最初只把伟星产品作为赚钱工具,到现在,伟星已然成为我要奋斗一生的事业。要做好“伟星”这份事业,最核心的就是深度理解伟星文化,用伟星文化来建设自己的团队。


在公司的团队建设过程中,不同个体会出现不同的问题,所以抓业绩的同时更要注重文化,文化上的认同或不认同可能会出现截然不同的反差。有些经销商对生活没有太多追求,小富即安,经营模式老套,对于伟星的理念和公司新政策不理解也不配合,执行力不强,业绩不断下滑,最终只能出局。所以说经销商团队的发展离不开伟星文化,在发展的过程中通过帮扶带动,让员工在实践中体验伟星文化,把事业和家庭与伟星文化相融合,建立事业与生活共同体。



队伍的行进过程中,也会有“分道扬镳”的例子,这时候就要能够自我归因:平时对他的关注够不够多,对他的家庭了解多少,有没有带动他一起发展,他的能力有没有得到发挥?通过这些自我质询,为后续的人才培养蓄力。内部团队建设中常见招人难、选人难、育人难、留人难等问题,在工作中多引导,多提供学习的机会,帮助他们增加信心;完善晋升通道,给他们自我发挥的机会;当思想松懈时,要不断给他们新的挑战,以便及时发现短板;生活中,多一些鼓励和关怀,让他们感受到家一般的温暖。


团队不断的扩展中,还会面临更多新的问题,但是有问题才能有进步。我坚信,只要有梦想就有满满的力量。感谢我生命中最重要的“老师”——伟星,是他让我在事业的发展中有了方向。感谢领导们的支持与帮助,一路陪伴的特华家人,还有奋勇拼搏、不言放弃的自己!我相信,一群平凡的人共同努力,一定能成就不平凡的事业。