姓名：黄进

出生日期：1990年12月

入职时间：2016年08月

岗位：重庆工业园 车间见习主任助理

“苔花如米小，也学牡丹开。”苔花虽然在阳光不能照到的地方, 渺小且不引人注目。但是它仍然那么执着地绽放，毫不自卑，在逆境中有勇气实现自己的价值。就像在一线的我们，可能会经历痛苦与煎熬，但对于我来说，一线的历练不是一次“苦行”，更不是一次“酷刑”，而是一次青春的“绽放”。

生产一线对于大多数拥有本科学历的大学生来说，可能是一个很难接受的工作环境。对我而言，其实这个决心与勇气也在内心酝酿了很久。不能穿自己喜欢的服装，只能穿工作服；不能“享受”静谧的办公环境，只有设备机器的轰鸣作伴。似乎怎么想都不符合一名“大学生的设定”，同学之间的就业攀比，成了内心很难迈过的“一道坎儿”。

所以，心态的转变，如何正确看待下基层这件事非常重要。当我下定决心愿意到生产一线工作的时候，我就已经把这一段经历当成一种“历练”。后来，我也才真正了解到，最难的不是工作环境，而是与班组队伍成员之间关系的处理。由于认知水平和理解能力的差异，导致工作在落实和沟通中的难度更大，更要费心思。

慢慢地我学会从组织利益、团队利益的角度出发，与他们沟通并落实相关工作安排。对一些新的想法的推进落实也不急于一时三刻，学会利用班前后会去将一些想法，潜移默化地去转变员工的思想。一旦思想得到落实，立即作为案例进一步佐证思路的正确性。也正是在这样的过程中，我发觉到基层队伍工作的“乐趣”，也感受到“思路”落实的成就感。

记得刚接手分水器生产管理的时候，由于人员配备不齐，同时各工序计件差额的因素，钻孔和包装两个工序是大家都不愿意做的。为了解决各工序人员需求，我立即去试验快速钻孔和包装的方法，并从挤出班组选人，跟他们沟通怎么做更效率更高，愿意来钻孔与包装的人越来越多，我便趁机对当中的男同事进行了焊接培训，逐渐组建出一支分水器加工“机动部队”。当车间人员紧缺的时候，随时可以利用这支机动部队加班来应对分水器生产交付。三班人员的加入，在作业平台数量限制的条件下，也更加有利于我直接开启分水器倒班作业，在量大、急交期的情况下无异于增加了制作产能。最终实现双赢，企业赶出了交期，员工也得到额外收入。

到现在，我越发觉得，生产一线的工作要充分去理解“熬”与“炼”二字。熬要熬得住初期工作开展的艰难，熬得住与人相处的最初的不畅，才能进一步成长。而这整个过程炼就的是我们的心，一颗不怕问题，敢处置问题，敢与各种人打交道、去组织、去协调的心。

既然身在一线，就要有“苔花”一样的精神。即使滚一身泥脱一层皮，也要练就一身“钢筋铁骨”，尽情绽放自己的青春，为伟星发展贡献自己的一份力量！