时代呼唤奋斗者，事业号召拼搏者

在我们身边有这么一群优秀的人

在一次次攻坚中带头冲锋，破局敢拼

在一个个项目中历练能力，转型爱拼

在一场场硬仗中攻拓山头，创业善拼

他们是开拓进取的优秀党员

是创业创新的一面面旗帜

“宁为雄狮活十年，不为蠢驴过百岁。”这句话深深激励着每一位伟星人，也成了我扎根伟星十四年的信仰支撑。从车间流水线上的包管工，到带领团队攻克重大项目的负责人，我始终相信：真正的成长，必须从泥土中发芽，在汗水中淬炼。

我生在“伟星之家”，父母将半生时光献给了伟星。童年记忆里，厂区的机器轰鸣是摇篮曲，父母的工装是家中最体面的衣服。在父母耳濡目染的熏陶下，我从小就对伟星充满向往。

2010年，带着对父辈的敬仰，我以“星二代”的身份加入伟星，从事招聘和培训工作。因为肯吃苦、肯努力，各项工作上手很快，也做出了一些亮点工作，一切都在按部就班进行着。但每当路过车间，望着那些沾满油渍却眼神专注的工人，我总觉得，要在一线摸爬过，才算是真正加入了伟星。

2011年初，公司发放“鼓励大学生下车间”的公告，我主动跳出舒适区，申请下一线到临海工业园车间做生产管理，当我回家告知父亲我的选择，本以为他会说我“身在福中不知福”，但父亲却说，“就要这样，做伟星人，就要去一线滚一身泥，流一身汗，练一身本领。”

下车间当天我就和其他工人一样开始三班倒包管子。一开始，陌生的环境、机器、操作流程等让我工作时磕磕绊绊，为了能尽快适应，提升自身业务技能，我给自己制定了“百天行动计划”，即连续上班倒班100天。

100多个日夜，我都与机器、产品为伴，手上磨出了厚厚的茧子，工装袖口被铁屑勾出毛边，裤腿上永远沾着冷却后硬结成块的塑胶液，累到沾床就睡，我的体重也开始直线下降，跌破100斤。

我有时候也会问自己，要这么拼吗？当我看到车间里一个个忙碌的身影，亮着的一盏盏灯，我坚定地回答：“此时不拼，更待何时！”

百日苦行终见光，我的各项能力均取得了脱胎换骨式的提升，后来，我在半年度技能比武中荣获三等奖，成为唯一获奖的生产管理人员，正是这一百天的强化筑基，让我真正地学到了技能，“下”到了车间。那一刻的我更加懂得，真正的“星二代”，不是血脉的延续，而是精神的传承。

2012年，公司要求管理人员要能轮岗、会顶岗，彼时工业园对车间人员要求明显提高，车间人员配置从紧，生产管理作为应急人员时常会被分派到各个岗位顶岗，短短半年时间，我辗转于搅拌工、油漆工、领发料、排单员……我深刻体会到了每个岗位的不易与价值，我也明白了责任与担当，每一个螺丝钉都不可或缺。

2014年2月，园区将我从管道分厂调到管件分厂。新的岗位和环境，我迎来了职业生涯中新的重大挑战——负责燃气管件投产项目，目标是通过国内五大燃气集团之一“G5+”的供应商资质审查，这是一项严于国标的审查体系，对公司而言，既是挑战也是机遇。

此前，同行并没有首次即通过审查的前例，这意味着，我们并没有很多可借鉴的内容，我抱着“只许成功不许失败”的信念全力投入项目。

在项目攻坚的3年时间里，我每天带领团队攻克各验厂标准，累计梳理细则超过200项，期间经历了5次车间改造，3次办公室搬迁，还有无数次的方案推倒重来。当时内部也出现了一些抱怨、气馁的声音，团队在高压下濒临崩溃，有人抱怨“比造火箭还难”，有人凌晨瘫在图纸堆里抹眼泪，我不仅凡事冲在前，还要时刻关注所有人的心理情况，与组员谈心、探讨方案，所幸大家都挺了过来。

2017年1月，我们终于通过了“G5+”审查，伟星也成功成为国内首家一次性通过审查的燃气管件供应商。之后的3年，又陆续入围了国内几家最大燃气采购集团的供应商名录，助力燃气管件的销售额从2014年的百万级增长到2019年的千万级。

2020年6月，工业园创新组织建设，裂变成立“五厂一中心”，我也从一名车间主任成长为分厂厂长。

2021年12月，我成为燃气工程事业部的负责人。伴随着岗位转型，我清楚地意识到自己已经从原先的管理角色变成经营角色，过去，我只需盯紧生产线上的螺丝钉；如今，得在市场的枪林弹雨中冲锋。

我不再只关注生产环节，而是深入研究市场趋势，为提升市场份额而努力。计划改了又改，数据审了又审，用细心和精准做好业务规划。攻坚时期，我带领团队深入调研，优化产品结构，拓展销售渠道，同时加强与客户的沟通合作，为此我通过走访、考察、比对等一系列措施，对内深度挖潜提效益，对外打好市场阻击战。2024年上半年燃气事业部实现对外销售大幅提升。梦想成功照进现实，那份满足感让人倍感舒畅。

如今我又被调任至服务部门，面对全新领域，我迅速调整心态，熟悉部门的各项内容，梳理工作。服务是公司非常重视的一个版块，同时需要细心、耐心、信心，我深知责任重大，但我知道，我并非孤军奋战，团队的支持与公司的信任以及领导的指点，必会让我越干越好。